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GERAÇÃO Y - O NASCIMENTO DE UMA NOVA VERSÃO DE LÍDERES |
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Entender os jovens profissionais é uma tarefa desafiadora para os Líderes das gerações anteriores. Porque eles são tão questionadores? Como eles conseguem manter o foco em tantas coisas simultaneamente?
As empresas estão encontrando dificuldades em atrair, reter e desenvolver os novos profissionais que estão chegando. Os modelos sedimentados de carreiras corporativas já não despertam o interesse dos jovens.
A energia e habilidades que eles apresentam estão assustando os líderes, que acabam agindo de forma conservadora bloqueando toda criatividade e inovação.
Neste novo cenário AS PERGUNTAS MUDARAM, por isso as respostas que os lideres tem não servem mais.
Precisamos fazer novas perguntas... |
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Edição 2010 |
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GERAÇÃO Y - ERA DAS CONEXÕES - TEMPO DE RELACIONAMENTOS |
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Não há como ficar impassível diante da nova geração, conhecida como geração Y (nascidos a partir de 1980 ). Porque eles são tão questionadores? Como eles conseguem manter o foco em tantas coisas simultaneamente? Como estimulá-los e guiá-los em seu futuro?
Líderes de empresas encontram dificuldades em atrair, reter e desenvolver os novos profissionais que estão chegando. Pais vivem numa relação de constante tolerância e desaprovação nas escolhas de seus filhos. Professores se sentem ameaçados por alunos que demonstram maior domínio de suas matérias ou mais habilidade em obter informações.
O livro apresenta reflexões sobre a Geração Y, estabelecendo uma relação temporal com as gerações anteriores. Que características e que fatores históricos e culturais influenciaram o comportamento e a educação dos jovens em suas respectivas gerações. |
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Edição 2009 |
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DEPOIS DOS 40 - MINHAS MEMÓRIAS VIRTUAIS |
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Depois de 25 anos sem encontrar os amigos de minha adolescência, tivemos um grande encontro, onde pudemos descobrir o que aconteceu com cada um depois de tantos anos.
Eu comecei a relatar em emails, através de fotos e textos, toda trajetória de minha vida desde o momento em que os conheci. Agora todos estes textos e fotos estão compilados nesta publicação. |
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Edição 2004 |
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CHEFE E FUNCIONÁRIO - A BATALHA FINAL |
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As novas tecnologias estão acabando com os conceitos de relacionamento e autoridade entre o Chefe e o Funcionário. O momento é de pontencializar a Delegação de Poderes e o Trabalho em equipe. Ambos precisam se unir sem dar importância para suas diferenças pessoais. A trilogia apresenta com bom humor, muitos aspectos deste relacionamento. |
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Edição 1995 |
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REENGENHARIA DE PROCESSOS - AGITE ANTES DE USAR |
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Quando decidimos que é hora de mudanças que envolvam a revisão e implantação de novos processos, encontramos dificuldades que não tem nenhuma ligação com a tecnologia. As pessoas dificilmente estão motivadas para a mudança e na realidade até "torcem contra". Este livro apresenta as principais causas para o surgimento destas "resistências", sugerindo que, antes de aplicar qualquer projeto de mudanças, é preciso criar um ambiente organizacional propício. |
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Edição 1994 |
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BANCOS - O GERENTE DO FUTURO |
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A Tecnologia tem mudado nossos hábitos em ritmo acelerado e provocado um evolução até em profissões.
Este livro procura analisar esta evolução especificamente na profissão de Gerente de Banco, explorando as suas características e o impacto que as novas formas de relacionamento com os clientes provoca no dia-a-dia do profissional. Analisa também a mudança de perfil do gerente na era da inflação e os novos paradigmas que surgiram com o Home-banking e o auto-atendimento. |
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Edição 1994 |
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